女性管理者与男性员工之间的合作可以有以下几个原因生产率较低,但尊重可以扭转这个局面。

全球化日益意味着员工必须与其他人谁是从自己不同的,或谁拥有截然不同的期待合作。对于管理者谁往往有统一的多元化团队,这些差异正在挑战。

一个国际研究小组的研究人员,包括我自己在内,研究如何领导尊重是在克服这些挑战,特别是对女性领导者的关键。

性别差异

研究组织心理学清楚地表明,当伴有观点采择(考虑的观点,感受,和其他人的反应)和共享信息的多样性的价值。然而,当共享流程是没有的,员工与那些谁是自己相似的工作更加顺畅。

员工还发现很容易与和谁适合他们的一个经理的心理图像经理的工作。不幸的是,女性管理者领导力的精神形象仍然是男性占绝大多数。其结果是,与男性员工工作的女性管理者面临在同一时间两个方面的挑战;他们是不同的他们在性别方面的员工,和他们不适合的员工的自动经理图像。正因为如此,女性管理者与男性员工之间的合作可以少生产,导致由员工较低的性能。

关键是看超出预期

我们建议,尊重领导层可能会是关键,以超越的性别差异和性别角色期望的初步印象。早期的研究表明,尊重是工作中最需要的方面,它可以帮助管理者制定与员工积极的关系。

作为全面的同行,他们传达的意图公平诚实地对待他们,并表明在员工的意见真正的兴趣尊敬的领导人承认员工。的214名员工和他们的直接经理证实,女性经理人,正尊重影响员工绩效的调查。这表明,尊重领导帮助员工超越他们的期望和管理者的思维模式和对富有成效的合作举措。

这种方法特别有利于女性管理者与男性在职员工。该小组的结论是尊重领导,最终可能使习惯尤其是男性追随者女性领导者,最终克服了“思考经理,认为男性”的刻板印象。

我最近的研究发现,尊重领导也有助于谁从员工的期望,由于其他方面的差异,如教育背景不同的管理者。因此,尊重领导管理人员可能是在不同团队富有成效的合作的关键。

女性 - 尊重领导的榜样

2018年皮尤研究中心的报告发现,美国人的89%希望有一个安全和尊重的工作。在理想的情况下,尊重是职场文化中,管理者和员工对待对方恭恭敬敬的内在组成部分。如果不是这样的情况下,管理者可以采取的第一步,是尊重树立了榜样。

根据皮尤报告,当谈到作为一个尊重树立了榜样,“对企业领导,众多带给女人缘的几个方面”。这包括创建一个安全的和相互尊重的工作场所和来自不同背景重视人才。

正在通过通信尊重

尊重领导的关键组件是社交能力和社会意识,以及尊重用人领导是尊重通信部分。这需要恭敬查询;意识到你问的问题,当你探索或调查的想法,你说什么。这包括:'

  • 是在寻找其他的想法,意见,数据和解决方案的诚实。
  • 询问别人的意见和评估
  • 邀请的自己的想法和意见,检查和挑战
  • 认识到员工的工作,并把它当回事
  • 在员工沟通信任,以解决任务,即使员工的做法是从自己的略有不同。

来源:
Vogt, C., van Gils, S., Van Quaquebeke, N., Eckloff, T. & Grover, S. The roles of respectful leadership and leader group prototypicality on employee personal initiative: A substitution effect (Under review)

van Gils, S., Van Quaquebeke, N., Borkowski, J., & van Knippenberg, D. (2018). Respectful leadership: Reducing performance challenges posed by leader role incongruence and gender dissimilarity. Human relations, 71(12), 1590-1610.

Van Quaquebeke, N., & Felps, W. (2018). Respectful inquiry: A motivational account of leading through asking questions and listening. Academy of 管理 Review, 43(1), 5-27.
//www.pewsocialtrends.org/2018/09/20/women-and-leadership-2018/

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